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1. 封面视觉 常见做法：随便搜素材拼接，追求视觉花哨吸睛，不贴合品牌定位。 为什么出问题：用户拿起画册扫一眼，抓不住品牌核心，看完就忘，等于白做封面。 正确动作：围绕品牌核心价值做视觉锚点，比如结合行业属性的符号，或者适配画册的使用场景（比如展会用要醒目，客户留存用要高级），别为了好看丢了记忆点。
2. 内页排版 常见做法：满版塞文字图片，内容堆得密不透风，想把所有信息都塞进去。 为什么出问题：读者翻两页就疲劳，核心信息被淹没，画册的传播作用完全没发挥。 正确动作：预留足够留白，按阅读逻辑排列内容，把核心信息（比如产品优势、服务承诺）放大突出，次要信息弱化，让读者能快速抓到重点。
3. 印刷材质 常见做法：为了省钱用薄纸、普通铜版纸，或者为了炫用贵的特种纸不匹配内容。 为什么出问题：质感差显廉价，和品牌调性不符，或者材质太柔/太硬，影响翻阅体验。 正确动作：根据画册定位选材质，比如企业宣传册用128g铜版纸，产品手册根据产品厚重程度选合适克重的纸，别盲目追贵，匹配内容才是关键。
4. 付款节点 常见做法：要么付全款，要么只留10%尾款，前期把钱全给了，后期没主动权。 为什么出问题：这行水挺深，设计师可能拖延改稿，制作方偷换材质，你没制约手段，出了问题只能吃哑巴亏。 正确动作：付款分阶段，合同里明确：签合同付30%定金，设计定稿（版式、配色、内容确认）付30%，制作环节走代采并执行货到付款，验收合格再付剩余40%；我们合作的团队有200多位坐班设计师，累计服务7000多家客户，这套付款方式是帮客户避坑的标准动作，把主动权攥在自己手里。
5. 改稿约定 常见做法：签合同没限定改稿次数，后期无限度提修改要求，设计师要么拖延要么抬价。 为什么出问题：预算超支，工期延误，双方闹矛盾，最终成品也达不到预期。 正确动作：合同里明确约定改稿次数（比如3次），超出次数按约定收费，改稿必须基于之前的定稿框架，不能推翻重改，避免无效消耗。
6. 验收标准 常见做法：只凭感觉“好看就行”，没具体的验收依据，后期容易扯皮。 为什么出问题：验收时公说公有理，没法判断是否合格，结款卡壳或者成品达不到要求。 正确动作：提前列好验收清单，必须满足：封面颜色与定稿色值差不超ΔE2，内页文字无错漏，印刷无掉墨、重影，装订无脱页、翘边，尺寸符合合同要求，核心信息突出不模糊。